PHASE 1 L’INITIATION : définir ce qui doit être fait.
Le cycle de vie d’un projet doit toujours commencer quelque part. Vous regroupez toutes les informations disponibles pour définir la portée, le coût, les ressources de votre projet. Le but de cette phase d’initiation est de faire le point sur votre projet. Vous devrez déterminer ses objectifs puis disposer d’une solution pour les atteindre. Les problèmes à corriger devront donc être identifiés dès la phase de lancement.
PHASE 2 LA PLANIFICATION : définir comment faire ce qui doit être fait.
C’est sans doute la phase la plus critique de votre projet. C’est le moment où tout le travail à faire doit être défini. Vous allez répondre aux questions : qu’allons-nous faire exactement ? comment allons-nous le faire ? quand allons-nous le faire ? quand aurons-nous fini ?
A ce stade du cycle de vie de votre projet, vous développez vos objectifs pour décider comment les atteindre.
PHASE 3 L’EXÉCUTION : réaliser le projet.
Votre plan de projet doit ensuite être mise en oeuvre. La planification se transforme en action.
PHASE 4 LA SURVEILLANCE ET LE CONTRÔLE : garder votre projet sur la bonne voie.
Parallèlement à l’exécution, vous devez surveiller et contrôler votre projet pour s’assurer qu’il se déroule comme prévu : gestion des coûts et du temps, gestion de la qualité, gestion des risques, etc. Dans le cas contraire, vous devrez le contrôler en élaborant des solutions pour le remettre sur les bons rails.
Vous avez franchi 4 des étapes de votre projet. Il est temps de passer à la dernière étape du cycle de vie de votre projet.
PHASE 5 LA CLÔTURE : le projet est ensuite déployé, les performances sont évaluées. Le projet est alors terminé.
Le cycle de vie du projet est simple non ? Bien sûr que non. Comme beaucoup d’autres choses dans la vie, les projets sont complexes et impliquent un grand nombre de variables, ainsi que des zonez grises.